当领导一个月的感想

前言：
  深圳是个实现梦想的地方，就像其他万万千背井离乡的人一样，我也在这个城市的某个角落演绎着自己不起眼的人生。从一家大公司到现在的小公司M工作已有一年多了，这一年真的很努力、很累、很多委屈，经历了太多的“变化”，甚至对改变已经麻木。就像很多励志故事那样，我努力想要抓住每一次机会，即使明知有些机会并不会让自己开心。没人会去倾听一粒沙石的故事，没人会问浮游将要漂向何处，网络世界和现实世界一样很大，这只是一个角落到另一个角落罢了，我向自己倾诉。

1 关于M公司

  回想初次踏入这家公司的时候，最让我印象深刻的便是挂在公司房梁上的大字横幅，“和优秀的人，做有挑战的事。”从这句话里我看到的了奋斗和汗水，是团队的默契，决心要在这里大干一场。时间转眼到了第二个艳阳之夏，此时我才明白“优秀的人”难当，“有挑战的事”难做。
  M公司是一家成立不久的科技公司，在技术和管理上存在太多短板，比如研发团队整体实力和经验不足；软件领头人无心也无能力起领头作用，做出的产品问题层出不穷，第一年里我时间经常能听到销售在应对客户退货的电话；高层有话语权的领导对技术一窍不通但却对研发的事情自己轻易下决定；研发团队没有流程约束，工作不产出任何文档，甚至没有一个统一平台管理文档资料，将重要资料保存在个人电脑上。
  就是在这样一家不太完美的小公司，我交到了很多朋友，虽然在技术上他们并不算强，但是在一次次平淡的谈笑风声中熟悉彼此。遗憾我的这些朋友在不到一年的时间里与我一一作别，踏上了他们新的征途，或许从此缘分已尽，在这里我送上衷心的祝福，希望他们过上自己想要的生活吧。
  就是这样一家也许许多人看不上的公司，我已经待了一年多，经受了很多压力和委屈，也实现了人生的一些小目标。我问过自己多次为什么还要留在这里，朋友有离职意愿时也问过我同样的问题，“我不想太频繁跳槽”，其实这只是一个原因罢了，以我的性格我实际考虑的因素太多了，但不管怎么样，我还一直抱有创业的梦想，我可以接受无能失败后的平庸，但是万不能接受未做尝试的苟且。

2 第一次涨薪

  说来不怕别人笑话，毕业3年才正式涨了第一次工资（跳槽不算）。当得知涨薪幅度是4k的时候我努力在领导面前压制住激动，回到工位后第一时间将消息告诉了家里，所有的回报都是来之不易的。五月还处于疫情较为严重时期，领导已经告诉我受疫情影响今天不打算给员工涨薪，当时身边关系较好的同事一个个提出了离职，公司担心我也离职，所以领导找我约谈告诉老板破例给我一个人涨薪，希望留住我。后来平时一起吃饭下班的同事陆续离职，公司没有用涨薪去留住他们。我告诫自己这没什么值得骄傲的，我不过是运气好刚好手上有比较重要的项目罢了，当命运降落到某人头上时必将是残酷的。
  如果没有那一次较大幅度的提薪，我不确定我是否还能坚持做完2020年，毕竟M公司的软件氛围与我的期望相去甚远，没有制度管理，没有平台搭建，最严重的是领导没有能力，在很长一段时间里我都要忍受这个软件领导。我告诉他要建立制度这样才能使工作规范提高效率，而他坚持要“自由”化管理，不喜欢条条框框；我多次建议他统一软件的平台规范文档资料，建立审查制度等，而他一直都没有引起重视，没有实际行动；我建议他软件在工作中要多产出报告，分享经验，同样也没有重视；我看过这个领导写的代码，空格和table键混用代码对齐都做不到，不写注释，泛滥型使用无条件的条件编译（比如#if 0）且层层嵌套让人根本看不懂。后来手上的项目纷纷出严重的质量问题，连续好几周他都被开会批斗，最终问题也没解决导致项目终止公司损失巨大。其实我并不想管别人代码写的好不好，但是后面这位领导把自己烂尾项目都推给我去做，让我还没熟悉业务就接收很多大项目，虽从没在嘴上抱怨不过我也不是傻子，以至于心里早已萌生一些去意。那段时间承受巨大的项目压力，最累的时候一周通宵四次，而且第二天正常上班周末不休。除了项目压力还有沟通烦恼，让我第一次深切感受到和不懂技术且不信任技术人员的领导沟通技术进度和面临的问题是多么的心累和委屈。好在这一切我坚持下来了，最终得到了薪酬回报。

3 当上软件主管

  我现在当上软件主管已经快2个月了，深切体会到当领导也不容易。
  之前的软件主管没有责任心和能力，是老板在公司初期从其他公司挖过来的人，老板自己不懂技术，所以挖过来一个“坑”估计他自己也后悔死了，但是这个领导有股份所以也不好“踢”人走。不管怎样这些都与我无关，我不想参与公司的那些“盘算”中去，只管默默地做我的项目假装不懂这些事。为什么最后我成了软件主管呢？
  让我做软件主管不是我毛遂自荐，更不是我用了什么“特殊”的手段或背后坏话去掰掉了上任领导，我只是默默做我的项目而且最终做的还不错（有几个项目成功量产），而我的上任领导搞砸了很多项目。上面找了我两次谈话，问我是否愿意做软件负责人，我没有明确表明愿意还是不愿意，我只是说了如果让我来做我会实行很多改革，建立更完善的制度，让软件更专业和规范化。最终上面的领导选了我上任新的软件主管。
  当上软件主管这件事我谈不上开心，因为我清楚M公司现在的软件氛围是很难进行管理的。软件算上我目前只有4人，其中有两人是资历比较老的员工，我算是后来居上而且只用了一年的时间，所以这里面上下级关系会比较尴尬和微妙，其中一个下属就是上届软件主管。不出所料，最难管理的是两位老员工，为了推行一些制度，他们与我多次开撕。比如安排的工作他们不愿意做时会当面拒绝，不论我怎么解释道理也没用；老员工工作划水比较严重，效率很低。比如我上任领导上班时间看自己感兴趣但与工作内容无关的书。不愿意加班，基本每天18点多就去吃饭然后跑步洗澡，21点到22点再回来打个卡。另外一个老员工相对好一点，他的工位靠墙所以低头偷玩手机比较多。因为之前的工作氛围比较低效和懒散，所以突然来个小年轻要推行严格的制度难免会抵触。剩下一个比我晚进入公司的同事，平时沉默少语，工作效率不算高但是也正常在进行，对新制度适应很快，但工作积极性差反而由于少交流意见我更担心他哪天就提出离职了。
  关于管理制度，想得很多但考虑到下面人的接受程度实际只提出很少的制度要求，主要是软件代码和资料统一放Gerrit平台；每周一开周例会汇报和计划工作；每天发个日进展汇报当天工作。目前就这三条（其实是我借鉴之前在B公司的管理制度），推行起来阻力很大撕了很多次，最终在我的“强硬”下开始执行。有些时候完全民主是做不成事的，因为每个人都太过于考虑自身利益，就像美国的民主制。我的性格是要么我不做，要做就要做好。
  还有一个落差，我以为当上领导就可以轻松了，现在我不光项目丝毫没有减少，还要操心我的团队人员的工作。只是普通员工时只有产品经理给我安排项目工作，现在产品、研发老大、老板都会直接给我安排工作，这三个人都不敢得罪但实在很难顾全。我现在的直接领导——研发老大似乎不太喜欢我，他对我说话时从来不带任何称呼也不喊我名字，不管好事坏事用词总是批评语气。
  当上领导不到两个月时间里压力很大睡眠很不好，每天从早到晚脑子都在不停地想问题，吃饭上厕所时也在回复消息。虽然更之前给我涨过一次工资，但是当上软件主管后工资却一毛没有涨，工作负担却很重。很多时候想要放弃，但想想自己已经付出这么多了又不甘心。回想打拼这几年，从小地方出来无依无靠，背上行李只身前往大城市，想要珍惜每一个机会，即使是烫手的山芋捧在手上也不敢丢弃。